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                近日,盐业公司召开工作调度会,提出“大干70天,确保完成全年任务目标”。会上,公司各部门(单位)对照全年工作目标,对目前工作进度、存在的问题、拟采取的措施等逐一进行了汇报,总经理赵有信对最后两个月的工作进行部署,对明年工作及未来三年发展规划提出要求。公司全体中层以上负责人参加会议。

                会议指出,2019年仅剩2个月时间,各单位要一鼓作气,加大工作力度,在做好明年工作安排的基础上规划好未来三年发展目标。一是要坚持问题导向、倒排任务目标,细化指标,层层加压,责任到人,确保全年经营目标任务如期完成。二是年底前要确保“双压缩”任务完成,即公司贷款、应收款规模要分别压缩20%。已经确定撤出的项目要加快撤出,加快回笼资金速度,确保资金安全。三是各部门要切实发挥盐业公司执行力强的优良作风,抓住一切商机,要敢做、敢闯、敢干,创造效益,不达目标不罢休。

                会议要求,一是盐业板块要继续扩大规模、调整产品结构,扩大销售规模。二是物流板块要根据国家发展方向及省社对物流板块未来的要求,把物流做大、做强,服务省社发展。三是地产板块要在尽快结清、加快资金回笼速度的基础上,对未来3-5年的发展进行整体、细致、周密、详细的规划,并确保规划任务完成。四是制定河北盐业未来三年发展规划,同时尽快推进全员考核、经营业绩奖惩制度的制定和实施。

                会议强调,公司一定要按照省社“守底线、防风险、求突破、上台阶”的工作思路,结合省社发展重点,进一步激发全体干部职工工作热情和干劲,提高企业创造效益的能力和水平,努力完成省社新合作集团下达的年度任务目标,为全省供销合作事业做出应有贡献。


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